کمتر از دو هفته است که بروس دیکسون و هوزهفا لوخندوالا به عنوان مدیران عامل Vice Media Group مشغول به کار هستند. اما علی‌رغم جدید بودن نقش‌های فعلی‌شان، لوخندوالا و دیکسون از قبل به خوبی با فعالیت‌های درونی شرکت مستقر در بروکلین آشنا هستند، زیرا چندین سال را در نقش‌های ارشد زیر نظر نانسی دوبوک، مدیرعاملی که اخیراً ترک کرده بود، گذرانده‌اند.

Lokhandwala از اکتبر 2018 مدیر ارشد استراتژی VMG بوده است و Dixon از سال 2021 سمت CFO را بر عهده داشته و قبلاً مدیر مالی Vice Studios بوده است. هر دو توسط Dubuc استخدام شدند – که شرکت را در 24 فوریه پس از نزدیک به پنج سال به عنوان مدیرعامل ترک کردند – و اکنون به دنبال این هستند که مسیر او را دنبال کنند تا آینده Vice را شکل دهند، شرکتی که در سال گذشته به دنبال خریدار بوده است.

دیکسون و لوکندوالا باز شدند تنوع در مصاحبه ای در روز سه شنبه – یکی از اولین جلسات آنها از زمان انتخاب شدن به عنوان مدیرعامل مشترک در 27. فوریه – مصادف با انتشار چهارمین گزارش سالانه تنوع، برابری و گنجاندن Vice (که، در میان چیزهای دیگر، نشان می‌دهد که 65 درصد از استخدام‌شدگان جدید در این شرکت در سراسر جهان در سال 2022 زن بودند) و انتشار ویدیوی کمپین برند جدید آن‌ها ( در بالا دیده می شود) با شعاری که Vice Media را به عنوان یک شرکت “برای همه افراد دیگر” اعلام می کند.

رهبران جدید Vice همچنین در مورد وضعیت فعلی فروش و خریداران بالقوه، اینکه رژیم پس از دوبوک چگونه خواهد بود، و اینکه چگونه عناوین متعلق به Vice مانند فرنچایز The Dark Side و مستند HBO آینده از استودیو Vice صحبت کردند، ظاهر شدن دانشگاه را دنبال خواهند کرد. هفته عجله انجمنی معروف TikTok در آلاباما (معروف به “باما راش”) تازه شروع ایجاد IP در سطح سازمانی است.

می‌خواهم با آنچه منجر به کناره‌گیری نانسی دوبوک به‌عنوان مدیرعامل شد و چگونگی انتقال طی چند هفته گذشته از زمانی که شما به عنوان مدیرعامل منصوب شدید شروع کنم.

حوزفه لوخندوالا: به نظر من نباید در مورد رفتن نانسی اظهار نظر کنیم جز اینکه بگوییم او دوست و همکار بسیار ارزشمند ما بود. و او یک دوست عزیز است. ببینید، او حدود پنج سال است که در راس شرکت بوده است. این بخشی از طرحی است که ما را به جایی که اکنون هستیم رساند. و اگر در مورد انتقال فکر می کنید، ما در بالاترین موقعیت های این شرکت بوده ایم و زمان زیادی را با ارشدترین مدیران در تمام کارهایی که انجام می دهیم، چه در داخل و چه از لحاظ عملیاتی و چه در خارج، صرف کرده ایم. انتقالی وجود خواهد داشت – روز دوازدهم است – اما ما به سرعت به چیزهای زیادی می پردازیم که قبلاً بسیار مشغول آنها بوده ایم.

بروس دیکسون: من نمی توانم به اندازه کافی تاکید کنم که من و حذفه چقدر با نانسی کار کرده ایم. شما واقعاً درک می کنید که سازمان به کجا می رود. همانطور که حذفا گفت، نانسی دوست عزیز ما است، ما با او خوب کار کرده ایم و مشتاقانه منتظر ادامه شرکت در نقش های جدیدمان هستیم.

آیا برنامه ای برای تغییر استراتژی وجود دارد؟

دیکسون: همانطور که حوضفا گفت، امروز روز دوازدهم است. برای ما، نقش رهبری کلیدی تعیین جهت شرکت، همسو کردن سازمان در آن جهت و بسیج تیم رهبری قوی ما برای اجرای استراتژی آن است. برای ما بسیار مهمتر است که بدانیم Vice نام خانوادگی است. این در موقعیت منحصر به فردی است که در آن سطح بالایی از تعامل با مخاطبان جوان وجود دارد و این به نوبه خود یک جمعیت با ارزش برای فضای رسانه و برای برندها است. ما می خواهیم این را ادامه دهیم. این مربوط به انجام کارهای بیشتر است. یکی از مواردی که می‌خواهیم روی آن تمرکز کنیم این است که چگونه شرکت به صورت مشترک کار می‌کند و از تخصص داخلی خود در سراسر پلتفرم‌ها بر روی محتوایی که تولید می‌کند استفاده می‌کند. و من فکر می‌کنم اینجاست که ما زمان زیادی را متمرکز خواهیم کرد.

با این پیشنهاد برندینگ جدید، آیا امیدوارید به مصرف کنندگان اطمینان دهید که Vice چیست یا امیدوارید که نام تجاری را دوباره تعریف کنید؟

لوخندوالا: Vice یک گزاره بسیار واضح به جهان دارد و برای ما مهم است که همچنان به دنیا سیگنال دهیم که آن گزاره واضح را داریم. چیزی که در مورد این نقش خنده دار است و درک آن واقعاً مهم است، این است که “برای بقیه” در واقع بازار بزرگتر است. این بزرگترین بازار کلی آدرس پذیر است. و جایی که ما بازیکنان زیادی را می بینیم که در یک نسخه بازیگران بسیار فشرده بازی می کنند که فکر می کنند نیاز به کد نمایشی دارند. کاری که Vice به طور سازنده انجام داده است و ما عمیقاً به آن اهمیت می دهیم، ایجاد محتوا برای بخش های قابل توجهی از جامعه محروم و انجام آن به شکل یا روشی است که با کیفیت، متفکرانه، متقاعد کننده و فرهنگ ساز باشد. و این بسیار توسط افرادی که ما به صفحه نمایش آورده ایم، که مقاله ها را می نویسند، که در پشت صحنه در حمایت کار می کنند، هدایت می شود. این واقعاً توسط این مجموعه جالب این شرکت که ما به آن بسیار افتخار می کنیم، نیرو می گیرد. این حلقه پیشنهاد برند واقعاً قدرت Vice را در خود دارد که در 60 ثانیه بسیار سریع به او می‌رسیم. و اگر واقعاً در مورد آن فکر کنید، ما واقعاً به افراد زیادی دسترسی پیدا کرده‌ایم که به اندازه کافی به آنها خدمات داده نمی‌شود، و این در واقع بزرگترین گروه موجود است. و ما می توانیم این کار را انجام دهیم زیرا از این گروه ها تشکیل شده ایم.

دیکسون: این چیزی نیست که ما علامت بزنیم و بگوییم که تا آنجا که مربوط به تجارت است انجام خواهیم داد. به طوری که ما را به تنوع، برابری و شمول خود سوق می دهد – که ساختن آن فرهنگ در سازمان بهتر نشان دهنده آن چیزی است که ما از خارج با آن ارتباط برقرار می کنیم. این معتبر است. از ما انتظار دارید در یکی دو هفته اول بیاییم و روی چیزی در اعداد یا محتوا تمرکز کنیم، اما در واقع دیدن داخل و دیدن فرهنگ سازمان بسیار راحت است. این چهارمین گزارش DEI خواهد بود که ما منتشر می کنیم و گامی پایدار به جلو است. اما باز هم، تیک زدن جعبه ها نیست، چیزی است که به ما یک نقطه کنترل را برای خودمان در رابطه با نحوه رفتار ما در فرهنگ شرکت و اینکه چگونه برند ما را در خارج به بهترین شکل نشان می دهد، می دهد.

در مورد جایی که در فرآیند فروش هستید چه می توانید بگویید؟ از خریدار چه انتظاری دارید؟

لوخندوالا: واقعاً در این مرحله چیزی برای گفتن وجود ندارد. ما همیشه از اینکه این برند و این شرکت چقدر قدرتمند و قوی است و چقدر متمایز هستیم، تحت تأثیر قرار می‌گیریم و افتخار می‌کنیم. و این منعکس کننده روند و علاقه ما به Vice است. برای ما مهم است که کسب‌وکار به ارائه نتایج قوی و توسعه بر اساس پایه‌ای ادامه دهد و از هر نظر که مالکیت جدیدی داریم، انتظار داشته باشیم که در نمایه‌ای پایدار و رو به رشد با همان عملکرد قوی و اساسی ادامه یابد. درایوها – عملکرد بهتر

دیکسون: هر خریدار بالقوه ای که بر اساس موفقیت خود و ایجاد رشد بلندمدت حول برند، هم از نظر خود برند و هم پذیرش آن در خارج از کشور در مقابل موفقیت مالی اش، این چیزی است که ما برای این شرکت می خواهیم. این چیزی است که ما برای برند می خواهیم. ما در یک فرآیند قوی هستیم و از پاسخ‌هایی که تاکنون دریافت کرده‌ایم هیجان‌زده هستیم و در اسرع وقت به‌روزرسانی خواهیم کرد.

آیا در نظر دارید دارایی های فردی را در داخل شرکت واگذار کنید، مانند Refinery29؟

لوخندوالا: باز هم، ما نمی توانیم چیز زیادی در این زمینه بگوییم. ما در حال حاضر در حال ارزیابی تعدادی از گزینه ها هستیم و در مورد آنچه به دست می آوریم و در مورد آن صحبت می کنیم فکر خواهیم کرد و اگر چیزی برای اعلام داشته باشیم خواهیم کرد.

پس از اینکه اخیراً 30 میلیون دلار بودجه از Fortress جمع آوری کرده است، آیا Vice به دنبال سرمایه اضافی است؟

لوخندوالا: به‌عنوان بخشی از فرآیندی که طی می‌کنیم، همه انواع سازه‌های ممکن را ارزیابی می‌کنیم و اینکه آیا این فرصتی بود که برای مسیر بلندمدت شرکت منطقی بود یا خیر.

دیکسون: در کوتاه مدت، ما همچنان تحت حمایت این روندی هستیم که اکنون در حال طی کردن آن هستیم. در دراز مدت و کوتاه مدت، ما نسبتاً به خوبی حمایت می کنیم.

Vice Studios برای بسیاری از پلتفرم ها محتوا تولید می کند. چگونه کار با شرکای خارجی خود را متعادل می کنید؟ و همچنان کانال معاون را تغذیه می کنید؟

دیکسون: ما روابط بسیار ارزشمند و روابط اساسی از نظر تولید داریم، به ویژه برای تلویزیون تحت رهبری مورگان. اما ما همچنین یک استودیوی شگفت‌انگیز داریم، در استودیو Vice، که همه انواع غیرداستانی، مستندهای خبری و همچنین فیلمنامه‌ها را پوشش می‌دهد. و امید من این است که از دارایی های داخلی و منابع داخلی بیشتری برای توسعه داخلی استفاده کنیم. من فکر می کنم روابط در صنعت برای ما مهم است، اما همچنین توانایی استفاده از اکوسیستم خودمان برای ایجاد محتوای ارزشمند زیادی که در داخل گروه نیز طنین انداز است.

می دانم که فرنچایز Dark Side برای Vice بسیار مهم است. چه Vice IP دیگری را می خواهید در بخش های مختلف شرکت گسترش دهید؟

دیکسون: من فکر می کنم فرنچایز Dark Side نمونه خوبی از موفقیت است. چیزی که من در گروه ما که در DNA ماست به آن نگاه می‌کنم، فضایی برای مستندهای خبری سخت و بی‌معنی است. وقتی صحبت از Vice به میان می‌آید، این اعتبار برند است. این بسیار مهم است و وقتی به محتوای طولانی تر اطراف آن نگاه می کنید. و در طرف دیگر خانه، از نظر سرگرمی، سریال Gangs of London که ما اکنون در دو فصل داریم، این فرنچایز را به جلو می بریم و نگاه می کنیم که چگونه می توانیم آن را گسترش دهیم. فصل 3 در حال توسعه است.

لوخندوالا: اما ما چند فرنچایز دیگر نیز داریم که پلتفرم های ویدئویی و دیجیتالی عمودی را ارائه می دهند. ما از رشد UnBothered بسیار خوشحالیم. ما چیزهای جالبی از گروه سبک زندگی Vice با چیزهایی در مورد موسیقی و غذا دیده ایم. سپس محتوایی در پالایشگاه ارائه می‌شود که به طور خاص مربوط به رفاه و سلامت مالی است. و iD کار واقعاً چشمگیری انجام داد، به خصوص با نمایش مد. مهمترین چیز برای ما این است که شاهد توسعه فرنچایزهای زیادی هستیم. و ما روی انتقال برخی از آن فرنچایزها به محتوای بزرگتر با فرم طولانی تر تمرکز کرده ایم. برخی از آن‌هایی که می‌توانید روی صفحه تلویزیون ببینید، می‌توانید آن‌ها را در فیلم‌ها ببینید. مستندی داریم در مورد باما راش. همانطور که می دانید باما راش از طرفداران پر و پا قرص TikTok بود، بنابراین ما یک مستند در مورد آن ساختیم که در HBO تماشا خواهید کرد. شما چیزهای دیگری را خواهید دید که از این کار بیرون می آیند که واقعاً قدرتمند خواهند بود. و کل هدف شرکت این است که ما یک سازمان زیرک و پراکنده هستیم که زیرساخت قدیمی نداریم که ما را از همکاری همه بخش‌ها با یکدیگر باز دارد. و یکی از مهم ترین اهداف ما این است که اطمینان حاصل کنیم که از این هم افزایی داخلی یا مکانیسم های داخلی به نفع خود استفاده می کنیم تا فرصت های بیشتری را در کل طرح کسب و کار پیش ببریم.

این مصاحبه ویرایش و تلخیص شده است.